集團公司2016年經濟工作研討會，是在黨的十八屆五中全會召開、國家即將啟動“十三五”發展規劃的重要時期舉辦的一次經濟研究和決策會議。黨委、董事會請來了各位董事和領導，來為今年的經濟運行情況“把脈”，研究和預判明年經濟工作中最緊迫、最敏感、最現實的問題，目的是為了把集團公司明年的經濟工作謀劃好。
重視調查研究、實行民主決策是集團公司黨委和董事會的優良傳統，也是我們促進經濟可持續發展的重要舉措。從公司近年來的發展情況來看，善于調研、敢于實踐是一條好經驗、好作風，也是我們領導集體成熟、穩健的重要標志。經過認真思考，我對明年經濟工作談幾點想法，供大家商榷。
一、 認識新常態、探索新常態、適應新常態
針對今年以來經濟運行的新情況，尤其是面臨總體經濟下行壓力的新問題，黨中央、習總書記和李克強總理在不同場合一再強調要“從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。” 也就是說，經濟形勢發生的一系列變化，我們要認識、要實踐、要適應，并在此基礎上有所作為、有所創新。習總書記深刻地分析了目前經濟發展中面臨“三期疊加”的形勢，做出了經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷。科學總結了新常態下經濟運行的核心特征，一是增長速度的新常態，即從高速增長向中高速增長換擋。二是結構調整的新常態，即從結構失衡到優化再平衡。三是宏觀政策的新常態，即保持政策定力，消化前期刺激政策，從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩定、結構優化。黨中央的這一判斷，非常到位，具有很強的針對性和指導性。結合2015 年房地產和建筑市場的發展情況來看，下行壓力增大，新常態的特征和影響已經很明顯了。因此我們要采取適當的措施，深刻認識新常態、積極探索新常態、努力適應新常態，開創經濟可持續發展的新局面。
1、對建筑和房地產市場下行趨勢保持清醒的認識，產值規模低位徘徊的狀態將持續，這是一種常態。因此，我們必須轉變粗放經營單純追求規模的增長模式，形成品牌經營、管理效益型的發展模式；
2、隨著市場規模的壓縮，行業競爭壓力將越來越大。我們要從管理上尋求新的突破，穩定經營發展的基本面不放松，研究和執行新的深化引進的政策和措施；
3、積極探索新的增長模式，不放松在有利條件下開拓新的經濟增長點，在研究認識的基礎上，探索新的發展思路，達到適應、提升和全面發展的目的。
二、全面落實董事會“實現企業利潤最大化”的決策
集團公司董事會在五年發展規劃和年度經濟目標中，都強調了實現企業利潤最大化的目標，這是我們辦企業、求發展的基本出發點，也是現代企業發展的根本動力。因此，2016年應對下行壓力，我們要從實現利潤最大化著手，將利潤的提升，列入發展工作的首要位置來考慮。
回顧2015年的情況，在實現利潤最大化方面，三金潭市政項目、漢南華晨廠房項目、高雄一號商住樓項目都進行了探索，取得了有益的經驗，實現了可觀的利潤。具體分析這些項目，雖然產值加起來不到9000萬，但按新的管理辦法，獲得的利潤卻相當于其他項目4個億產值所產生的利潤。因此，我們在2016年要加大實現利潤最大化的工作力度，全面落實董事會提出的利潤目標，使新的管理辦法作為一種新的工作模式和基本要求確定下來，形成企業利潤最大化發展的新常態。
三、創新管理模式，提升管理水平
鳴辰企業的建筑從業歷史40多年了，隨著企業從傳統的計劃經濟向市場經濟的轉變，管理水平不斷提升。但是與目前市場競爭的要求、與先進的企業尤其是中字頭企業相比，我們的管理體系，整體上來說還是很落后的。存在管理體系不健全、管理模式不科學、管理方式不規范的現狀。長期以來存在重規模輕管理的不正常心態，管理基礎不扎實，有些方面的問題越積越多，管理上欠帳嚴重。2016年的經濟工作中，要針對現實工作目標，在體系上研究如何健全管理制度，在模式上研究管理空白，在具體方式上，創新管理措施。下大力氣強化管理，樹立科學管理目標，一年完善一步提高一步。針對新特點及時建章建制，針對新變化及時修改和提高現有管理制度，針對多發、嚴重和普遍的問題，要創新管理方式，不斷提高管理水平。
例如具體管理創新上，我們多年來提倡網絡辦公、無紙化辦公等新型辦公模式，一來可以節約成本，二來可以充分利用信息化、網絡化帶來的便捷，這是符合企業現代化發展大方向的。隨著經營規模的不斷擴大，外地施工現場和在外地實施管理的高層人員也很多，現行管理方式已經不能適應這個變化，反應速度和執行力度受牽制的現象突出。我們各單位和公司機關都具備了基本的硬件，電腦、網絡和手機應用到了普及的程度。但在管理人員尤其是中高級管理人員中知識更新和對新事物的了解、掌握不足、求新、求知的欲望不強，導致我們的辦公手段長期處于前現代時期，電腦多用于打字、網絡方便娛樂，這種現象到了必須進行改變的時候，可以考慮聘請專業網絡公司來改造公司機關的辦公環境，硬件具備，成本不高，加快無紙化辦公進程。還有一直以來存在私刻公章等問題，要著重研究如何建立相應防范和預防機制，對單位、部門和員工績效考核能不能考慮引進第三方審核等制度進行？這些管理問題要舉一反三，與時俱進地不懈地努力，全面提升管理水平。
四、堅持引進不動搖，與時俱進地創新引進工作的策略和方式
招商引進是我們這幾年有所發展的一條基本經驗。事實證明招商引進，是促進鳴辰企業走出困難、帶來希望的好政策、好辦法。在目前競爭壓力增大、市場規模下行的條件下，我們一刻也不能放松這項工作，要長期堅持引進不動搖，唯有引進才能保證在低成本條件下，最大限度地保持發展的基本面穩定。這個重要性不言而喻，也是我逢會必講、一再強調的發展中的基本原則。從這么多年引進的實踐來看，我們的引進工作還有很大的拓展空間，有繼續完善、深化和升級換版的潛力。今天我想的是重新認識招商引進工作，就像蘋果手機一樣要不斷更新。主要是更新一些不適應當今市場經濟發展的具體做法和措施。人無遠慮必有近憂。比如招商引進怎么更新，經營模式怎么更新、管理模式怎么更新、用人模式怎么更新等等。總之，做生意就好比打仗，要像毛主席說的搞五湖四海，實現我們的朋友遍天下，我們的生意就做好了，做活了。
五、合作之路是企業生命之路
從不愿合作到小合作，我公司也走了好多年。通過實踐，我認為集團公司在發展的各個階段，都有與人合作的項目，不論是開發還是建筑。我認為合作功大于過。當今社會，通過合作走共贏發展的道路是一個共識，大到國與國之間的經濟合作，小到人與人、企業與企業間都是這個道理。企業是具有社會性的，不可能脫離社會、脫離伙伴而且獨自發展。在當前的條件下，合作是公司生存發展的必由之路。明年我們全方位大領域地把合作經營好。當然合作要講可行性研究，注意風險。在合作的問題上，公司黨委和董事會一要重視，二要善于決策，要出臺如何管理合作的規章制度。要總結歷史教訓，不能盲目合作，努力通過規范、成熟、穩健的合作機制，使集團公司的規模效益提升到一個新的水平。
六、加大年輕干部的培養使用力度，保證企業發展后繼有人
企業的生命是靠人而延續的，企業競爭說到底就是人才競爭。集團公司如何才能擁有自己的人才資源優勢，確保在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，不解決接班人的問題，是非常危險的。年輕干部的培養使用是否及時、得當，事關企業的成敗，不重視或者處理不好這個問題，遭受失敗是遲早的事。
回顧公司發展史，我們有輝煌的時候，也有危險的時候。回顧過去不同時期的領導團隊，一再證明人才是多么的重要。創業難，難于上青天；敗業容易，一夜之間。現在的年青人，思想活躍，想象豐富，有創新能力，但也容易畏懼困難。如不盡早培養，那將是企業的悲劇。
老話說，十年樹木，百年樹人。公司這幾年正是新老更替之年。我們大量培養年輕人挑重擔，拿出用人激勵機制，公開、公平、公正選人才。公司這幾年在選人、用人方面，積累了一些好經驗，但還要改進，要把一些真正能干、想干的年青人選拔到工作崗位上，讓他們在實際工作和市場競爭的腥風血雨中，增長才干、經受考驗、充分發揮作用、承擔企業發展的重擔。毛澤東同志對青年同志寄予厚望，他曾經講過：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好象早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”我們這些老同志都是毛澤東時代受黨的教育和培養一路成長起來的人，對主席的這些話應當有切身體驗，應當在解決好企業發展后繼有人的歷史問題上，做出無愧于時代的圓滿回答。
以上觀點、想法、思路還有很多不完善、不全面的地方，今天在這里提出來，供同志們參考。我希望與同志們一起，通過調研、認證、思考、行動，探索出一條適應新常態、促進經濟可持續發展的道路。
2015年12月5日
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