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       （供稿：勞務公司  李澤銳）武漢市的建筑實名制管理制度推行將于2019年6月達到80%的覆蓋率，在勞務公司現在所承接的項目中也已有不少項目開始施行實名制管理。由于此管理模式在現場人員、資金管理、工資發放等方面均有新的規定，各項目均反映出一定程度的不適應，為此勞務公司制定了實名制專項管理辦法，并在會議上對各負責人進行了詳細講解。 

建筑實名制管理對建設方、總包方、分包方的要求均有所不同，作為勞務公司管理的關鍵在于班組信息的真實性及工資發放的及時性，會議上勞務公司向各位與會的項目負責人發放了《勞務公司實名制管理規定（試行）》、《個稅計算辦法》等會議有關文件，并結合全國實名制管理平臺講解實名制管理所需的包括“花名冊”、“工資表”、“特種作業人員考試報名”等資料的編制要求，通過PPT會議文稿向其展示了上述文件參考范本。同時還邀請了集團公司的財務人員就因實名制管理所帶來的稅務管理變化和項目人員個人所得稅申報事宜做了專題宣講。

發放并講解完公司實名制各項管理文件之后，由在中建二局承接勞務作業的負責人向所有與會人員分享了該項目上的實名制管理經驗，引起了各勞務項目負責人激烈討論，大家將自己項目的難點跟疑問提了出來，公司領導及管理人員對這些問題逐個做了解答，對他們提出的建議均做好了記錄。此次會議順利結束，取得的成果將會結合進后期的實名制管理工作中，使勞務公司建筑實名制管理愈加成熟，也為集團公司的實名制管理體系奠定基礎。